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蔡惟慈:相比智能制造 工业强基的热度有点冷_电竞竞猜首页

编辑:电竞竞猜app官网 来源:电竞竞猜app官网 创发布时间:2021-06-01阅读4580次
  本文摘要:中国工业机械联合会特别顾问、战略咨询委员会蔡惟慈指出,商业模式在自主化项目前进过程中不容忽视。

中国工业机械联合会特别顾问、战略咨询委员会蔡惟慈指出,商业模式在自主化项目前进过程中不容忽视。与智能生产相比,他指出工业强基的热度有点冷。

在一定程度上,这也反映了工业强基础的简单性。在进行高端技术件自主化的时候,我们的目标产品是高端产品,一般把技术放在第一位,这无疑是有道理的,几乎是理所当然的。

但是,在实践中,如果忽视了非技术因素,无论我们在技术上如何竭尽全力,也不一定要保证顺利。液压挖掘机是我国主导产品之一,长期依赖进口。在我国挖掘机市场异常疯狂的时候,用户往往很难寻求机会,但是我们的挖掘机生产企业为什么不着急呢?因为重要的设施液压零件限于进口。因此,挖掘机企业不能要求进口多少套液压零件生产多少挖掘机,非常被动。

在这样的背景下,山东常林集团中川液压部件公司下定决心,为此投入了巨大的人力物资财力。但是,多年后,投入更好的中川液压零件公司陷入困境,恒立液压零件和中川液压零件公司回顾了两条不同的道路。中川液压零件公司订购了最差的设备,不仅如此,为了保证顺利,中川液压零件公司引进了很多海外技术专家,根据日本专家的建议,在液压零件的组装工具环节特别受到尊敬,增加了错误。

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中川液压零部件公司在技术水平上下功夫,想起了我们能想到的所有技术细节。尽管如此,中川液压部件公司开发的液压阀在国内的普及还是不成功的。恒立液压零件公司开发时间比中川晚,但他们开发的产品现在已经顺利进入国内挖掘机市场,为三一重工、徐工定制供应,为他们批量供应,说明在这个领域恒立已经接受了主机工厂,接受了市场。

更令人激动的是恒立液压件公司如今又突破了350kg的关键技术性,因而关掉了机构升级的大门,这一大门早已关掉。恒立的连续门槛自由选择高于中川,但技术突破的时间比中川早,其利害令人深思。经过理解的比较分析,很难找到非技术因素的商业模式的自由选择。

蔡惟慈回答说,首先市场切入点的自由选择不同。中川液压零件公司是挖掘机主导产品设施产品,恒立液压零件自由选择非主导产品,即小型挖掘机。20吨级的挖掘机是挖掘机企业的主力产品,对挖掘机企业来说这个产品关系到企业的命运,如果对国产液压零件信心严重不足,哪个企业也拒绝第一次吃螃蟹,试图用国产替代进口。

因为一旦发生问题,这个品牌很可能会失去信用,企业就不会失望。与之相比,恒立液压零件跟上产品的是6吨级的小设施,在很多挖掘机企业中,这可能只是与大局无关的产品,而且由于小挖掘机的销售价格本身很低,他设施的液压零件在小挖掘机的总价格比例反而很低。如果需要顺利构建国产液压零件,挖掘机企业的效率减少显着。

因此,挖掘机企业对小型挖掘液压零件的期望更加积极。其次,中川液压零件公司母公司的名义上也有生产挖掘机的子公司。这是高级技术零件国产化的另一大禁忌。

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因为任何主机企业都不想把自己重要设施的主导权控制在竞争对手身上。当然,还有其他原因。

例如,两家公司在资金计划方式和市场机会上也有不同的自由选择。蔡惟慈认为,所谓的非技术因素相当严重地影响了中川液压零部件公司的自律开发关闭了国内挖掘机的设施市场。

回顾恒立液压零件公司,他原本是引导市场同行的专业厂商,他不生产主机,而是专门为主机厂设施,与国内许多挖掘机主机企业仍有良好的设施关系,与主机厂建立了深刻的相互尊重,大大消除了主机企业的担心,相信这是可靠的企业。在上述背景下,恒立液压零件公司相对顺利地建立了批量供应和推广应用。对于以上两家企业进入高端液压零件的自律发展历史,蔡唯慈回答说,尽管技术在其中没有必要的关系,但对高端基础零件实施的胜败影响很大。他认为三点是最重要的。

一、初始突破口如何自由选择是最重要的。生产设施液压零件或基础零件的企业应自由选择高端产品的初始突破口,考虑风险。

自主化的过程从浅到深,从容易到难,逐渐升级,创造力不断扩大。第二,高端基础必须坚决回顾专业化之路。如果真的想成为这个领域有影响的供应商,就必须防止成为顾客的竞争对手。否则,主机企业很难销售,在这种氛围中很难信赖。

三、只有基础零部件企业和设施企业双赢,高端技术零部件的自主化更加缓慢,需要协同创造力。


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